Разбор
80 000 ₽ · до 3 часов
Когда есть конкретная проблема, которая долго не решается или возвращается.
Разбираем ситуацию, находим ключевые ограничения и собираем последовательность действий.
На выходе: ясность, что происходит · что менять · в какой последовательности · что проверить после
«За шесть часов работы мы достигли прорыва, которого не случалось за последние 7 лет»
Диагностика
300 000 ₽ · ≈ 2 недели
Когда проблема уже не помещается в один вопрос и нужно посмотреть на компанию целиком.
Изучаем: цифры · структуру · роли · процессы · управленческие циклы · узкие места
На выходе: карта ограничений + приоритеты + дорожная карта изменений. Контрольная встреча через месяц.
«За два дня мы смогли упаковать и передать 80% ответственности нашим топам и вышли из операционки»
Стратегическая сессия
850 000 ₽ · 1 неделя подготовки + 3 дня офлайн
Когда нужно не исправить один участок, а договориться, куда движется компания и как именно она туда придёт.
До: интервью · анализ · ассесмент · цифры · подготовка команды
Во время: стратегия · приоритеты · проекты · ответственные · показатели
После: план-факт через 1 / 3 / 6 месяцев
«У меня было довольно много качественных стратегических сессий. Эта была однозначно самая эффективная…»
Ориентир — от 100 млн ₽ годовой выручки.
Для производственных и проектных компаний важнее не сама выручка, а сложность процессов.
С короткого разговора. Я пойму ситуацию и предложу подходящий формат. Иногда выясняется, что полноценная диагностика вообще не нужна.
Я сам регулярно перемещаюсь по миру, заказчики из разных стран и городов. Стратсессии провожу очно. Практически все результаты и прирост получены благодаря онлайн формату.
Можно обсудить. Но сначала нужно понять задачу и экономику решения. Мы не начинаем разработку с вопроса «куда бы поставить ИИ».
Нет. Основной фокус — производство, строительство и проектные компании. Есть опыт в медицине, торговле и других сферах.
Часть изменений делает команда клиента. Если требуется конкретный цифровой инструмент, можем подключить Бюро.
Да. В РусЭнерго проект вёл бизнес-архитектор Михаил — чистая прибыль выросла с 219 тысяч до 5 миллионов. После первого разговора предложим оптимальный формат.
Расскажите коротко, что происходит. Посмотрим, есть ли смысл разбираться вместе.