14 дней вместо 8 месяцев — цикл сделки
Работа велась онлайн
Зодчий
- Рутина занимала почти всё время собственника. Простые задачи требовали непропорционально много ресурсов.
- Каждый сотрудник занимался всем — чёткого разделения не было. Операции задваивались между людьми. Планёрки не проводились, отделы не синхронизировались.
- Внедрили финансовый учёт по каждому объекту: расходы, прибыль, подотчётные средства по сотрудникам — с доступом в любой момент. Ввели еженедельные планёрки. Оцифровали роли и привязали вознаграждение к результату.
в 1,5 раза выросла компания за 8 месяцев после окончания работы Первые результаты — через 1–2 недели после первой планёрки.
«Теперь я эти задачи все делегирую и просто получаю результат. Я стал гораздо больше времени уделять себе и своей семье»
Другие кейсы
5 млн ₽ дивидендов за месяц, который собственник провёл вне работы
5 млн ₽ чистой прибыли вместо 219 тысяч
Если проблема возвращается — возможно,вы решаете не её.
Расскажите коротко, что происходит. Посмотрим, есть ли смысл разбираться вместе.