05Результаты

Реальные компании.Реальные изменения.

Разные задачи. Разный масштаб.

Производство / Мебель Вход в шоурум Е1: логотип и надпись «Больше чем мебель»

Смотреть интервью6:24

Благодарственное письмо от компании Е1, 7 августа 2019 — *Благодарственноеписьмо от компании*

01Кейс

Компания Е1

Крупный производитель мебели. Один из лидеров рынка в России.

МасштабМиллиардный оборот

30 процессовописали и реконструировали

Выстроили полную логику создания новых продуктов — от идеи до продаж.

Было

Новые продукты выводились на рынок не полностью упакованными. Возникали «пожары», падало качество работы.

Нашли

Процесс создания нового продукта заканчивался слишком рано.

Изменилось

Описали и реконструировали 30 процессов. Выстроили полный цикл: продукт, маркетинг, обучение, инструкции, экономика.

«Команда Atis Group погрузились в наш бизнес, провели глубокий аудит всех процессов и поделились ценными рекомендациями. Рекомендуем как профессионалов в формализации и оптимизации процессов».

А. ЛиневичСобственник

Читать благодарственное письмо (PDF)

Проектирование / Производство / Монтаж Детский развлекательный центр Las Vegas: неоновая вывеска и игровой комплекс

Смотреть видеоотзыв7:18

02Кейс

Las Vegas

Проектирование, производство и монтаж детских центров

с 8 месяцев до 2 месяцевЦикл крупной сделки

Было

Сделки тянулись до 8 месяцев. Сильная зависимость от отдельных людей.

Нашли

Не было единой системы продаж. Каждый менеджер работал по-своему.

Изменилось

Выстроили единую логику продаж. Цикл сократился до 2 месяцев, адаптация новых менеджеров — до 7–14 дней.

«С Никитой мы навели порядок в продажах. Стало быстрее, понятнее и без зависимости от людей».

Е. СеребрениковСобственник

Энергетика / Оборудование Энергетик в каске на фоне высоковольтных опор, спецовка с логотипом РусЭнерго

Смотреть видеоотзыв5:42

03Кейс

РусЭнерго

Энергетическое оборудование и комплексные решения

с 219 тыс. до 5 млн ₽Чистая прибыль

Было

Чистая прибыль 219 тыс. ₽. Не было системности в финансах.

Нашли

Управленческие ограничения, которые сдерживали рост маржинальности.

Изменилось

Чистая прибыль выросла с 219 тыс. до 5 млн ₽.

«Благодаря системной работе удалось кратно увеличить прибыль. Это не волшебство, а последовательная работа».

Н. РомановСобственник

Строительная экспертиза / Проекты С. Бейдан, КТБ Эксперт

Смотреть видеоотзыв0:58

04Кейс

КТБ Эксперт

Строительная экспертиза и проектное сопровождение

5 млн ₽ дивидендови бизнес без ежедневного участия

Было

Собственник был в операционных вопросах и не мог выйти из них.

Нашли

Не было системы управления и чётких ролей. Все решения сводились на собственника.

Изменилось

Самостоятельная команда. Директор. Собственник получает 5 млн ₽ дивидендов и больше свободного времени.

«Месяц был с Никитой на Шри-Ланке — мне ни одного звонка или письма не было. Вся команда работает сама».

С. БейданСобственник

Индивидуальное строительство Д. Лапшин, Зодчий

Смотреть видеоотзыв6:37

05Кейс

Зодчий

Индивидуальное строительство домов

в 1,5 разаКомпания выросла

Было

Много времени уходило на простые задачи. Рутина занимала всё время собственника.

Нашли

Размытые роли, задвоение операций. Не было планёрок и финансового учёта.

Изменилось

Компания выросла в 1,5 раза. Внедрили финансовый учёт, планёрки и систему мотивации.

«Мы по-настоящему разобрали все проблемы, по шагам, до самого корня. Это дало понимание и понятный план действий».

Д. ЛапшинСобственник

Результаты приведены на примере конкретных проектов и не являются гарантией аналогичных результатов. Итог зависит от исходной ситуации компании, управленческих решений, команды и качества их реализации.

Расскажите, что сейчаспроисходит в бизнесе.

Оставьте несколько вводных. На встрече разберём ситуацию и найдём, что с ней делать.

Обсудить задачу